為進一步總結交流經驗得失、拓展新一年工作思路、提升項目管理能效，2月14日至15日，城投公司召開了三場不同主題的座談會。

從66工作日完成拿地至樁基施工證辦理看項目前期工作

聚焦項目前期開工手續辦理，深度復盤實操過程中的做法及困難，提煉分享成功經驗。經營管理部徐佳怡表示設計工作、工程量清單編制是影響前期手續辦理快慢的重要因素。依托已開發項目經驗，建設標準化房型、材料等各類數據庫，利于縮短簡化工作流程。特邀嘉賓陳鷹雷從營銷策劃的角度切入，及時選定目標群體、開展客戶需求分析，有助于設計方案快速穩定。各條線部門參會人員聯系工作實際，圍繞前期節點把握、辦證施工銜接、招標準備工作前置、政策動向關注等方面開展熱烈討論。黨支部委員、副總經理趙永華對項目取得的成績進行總結。一是加強專業知識儲備，提高讀圖審圖能力，避免非必要問題的發生；二是加強政策敏銳性，及時研讀上級部門及集團的有關規定，采用合理合規的招投標方式。要保持現有成績，提前準備工作，加強多方對接，全力以赴實現目標。

從售樓處、樣板房建設推進看項目預售的提前介入

回顧項目前期重要節點、盤點預售工作亮點、探討問題改進措施。前期營銷部徐吉從證件辦理角度切入，對項目預售工作進行經驗分享，點出多渠道且主動高效的溝通、團隊協作下對工作的前置、因時因勢進行創新突破，是節約流程辦理時間的有效途徑。特邀嘉賓陳鷹雷圍繞項目2022年“拿證、開盤”前后節點順序，從“前期”與“開盤蓄銷”2個階段對營銷工作進行回顧。分享了售樓處、樣板房、示范區等預售前置的工作經驗，并對項目前期工作進行復盤，總結線上線下營銷工作及活動回顧。與會人員圍繞前期、管理、銷售多個角度，參會者分享探討板房精裝、蓄客開盤、證件許可辦理等方面工作經驗。副總經理湯永良對奉發云邸能在時間緊任務重的情況下順利銷售表示肯定，指出各項工作的前置工作是很有必要的，有利于現場施工、售樓處樣板房等工作。最后希望所有人能在奉發云邸項目中總結經驗、尋找不足，為其后期建設和其他項目的開展筑牢根基。

從項目驗收、交付各環節工作看項目全周期管理

售工作亮點、探討問題改進措施。前期營銷部徐吉從證件辦理角度切入，對項目預售工作進行經驗分享，點出多渠道且主動高效的溝通、團隊協作下對工作的前置、因時因勢進行創新突破，是節約流程辦理時間的有效途徑。特邀嘉賓陳鷹雷圍繞項目2022年“拿證、開盤”前后節點順序，從“前期”與“開盤蓄銷”2個階段對營銷工作進行回顧。分享了售樓處、樣板房、示范區等預售前置的工作經驗，并對項目前期工作進行復盤，總結線上線下營銷工作及活動回顧。與會人員圍繞前期、管理、銷售多個角度，參會者分享探討板房精裝、蓄客開盤、證件許可辦理等方面工作經驗。副總經理湯永良對奉發云邸能在時間緊任務重的情況下順利銷售表示肯定，指出各項工作的前置工作是很有必要的，有利于現場施工、售樓處樣板房等工作。最后希望所有人能在奉發云邸項目中總結經驗、尋找不足，為其后期建設和其他項目的開展筑牢根基。

分享驗收經驗，深挖周期安排，現場提問并解答疑惑。工程安全部鄭慧明表示竣工驗收及交付工作可以圍繞以下五點實現迅速準確：明確節點，早做計劃；成立小組，合理分工；提前梳理，細化落實；層層分解，壓實責任；定期反饋，及時糾偏。前期營銷部唐若晟從規劃驗收、綜合驗收網上申報、項目實測、兩書制作、交付證辦理五個方面就線上線下實際業務開展中容易出現的問題和相應的解決之道展開分享和交流。與會人員堅持問題導向，深入分析專項驗收、綜合驗收及交付使用中遇到的問題及其解決方案，推動經驗共享及流程優化。見習副總經理張榮指出在保民生與提質效雙重理念下，業主滿意度已成為驗收交房工作的重要指標，從項目管理的全周期進行全盤考慮，提出兩點建議：一是落實品質，增強服務意識。提升工程管理精細化，重視小業主體驗，及時解決潛在問題。二是真實宣傳，規避法律風險。對外出具的材料做好審核，部門之間建立信息共享機制，保證信息傳遞的時效性和準確性。

領導講話

在參加三場座談會后，黨支部書記、副總經理康健指出，在過去的一年中，伴隨項目開發建設，公司青年快速成長，取得了斐然成績。希望青年員工接續奮斗，將總結的項目經驗和預案形成書面材料，不斷推進項目流程化管理。部門之間要加強聯動和溝通，在“提前介入”“準確傳達”等方面持續發力，持續完善常態化溝通機制。每個人都要主動做項目的推進者，緊盯時間節點和關鍵環節，勤走多問，加快推進項目建設。

總經理、黨支部副書記曹輝對幾次座談會順利的開展和所有與會人員的發言予以肯定，通過座談會旨在總結公司去年工作，固化優點、整改不足，為下一步工作開啟了新思路。同時提出以下要求：一是要做到心中有底,堅決不打無準備之仗。通過此次交流分享，每位員工心中要儲備有從拿地到銷售的流程動線；無論是項目開發還是日常工作，都要做好充分準備，方能立于不敗之地。二是要堅持問題導向，打好內外管理組合拳。根據會上提出的難點、痛點，各部門要明確責任劃分，認真制定問題解決方案，做到標本兼治、務求長效。三是要注意揚長避短，自主創造更多優勢。分析現有項目的優勢和不足，針對不足之處要努力創造其他優勢，將經驗固化為流程，促進后續項目有效推進。

在探討交流中總結提煉，推動經驗的轉化運用，提升職工能力的同時為后續項目建設夯實基礎。公司全體職工將秉持開局就是決戰起步意識，在城投十二令的指引下，奮力拼搏、勇擔重任，開創建設高質量發展新局面。