為深入挖掘職工的集體智慧和創(chuàng)新潛能，11月10日、11日城投公司以小組討論形式召開合理化建議研討會，重點探索公司新一年度工作開展的新思路、新辦法、新舉措。

全體職工結(jié)合自身經(jīng)驗與工作實際，圍繞目標(biāo)管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理五大類，積極獻策獻力。

有的指出更多員工應(yīng)以項目為抓手，進行輪崗學(xué)習(xí)，做到精一、懂二、知三；有的希望加強部門內(nèi)、部門間信息的交流與傳遞，幫助提前做好各項工作規(guī)劃，避免問題反復(fù)；有的表明辦公信息化即是大勢所趨，也是提高效率、規(guī)避部分風(fēng)險的有效方式，應(yīng)注重信息采集，逐步實現(xiàn)電子化辦公；有的提出將工作職責(zé)、工作流程等匯總成冊，定期調(diào)整完善，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程等。

黨支部書記康健對全體職工的積極參與表示肯定，希望全體職工從更多的方面、更廣的角度提出各自想法，從而打破了固定思維模式。根據(jù)員工們提出的相關(guān)建議，康健提出以下幾點要求：一是要在加強溝通上下功夫。要繼續(xù)落實輪崗機制，加強公司換位思考能力，促進無礙式跨部門溝通交流。二是要在規(guī)范流程上做文章。要將工作職責(zé)、工作流程等匯總成冊，定期調(diào)整完善，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程。三是要在深化內(nèi)培上想辦法。要增加“量體裁衣”式培訓(xùn)，細化“導(dǎo)師帶徒”模式，重視青年專業(yè)能力。四是要在細化管理上動腦筋。要強化項目精細化管控，完善相關(guān)制約機制，真正實現(xiàn)項目開發(fā)的全面把控。

小智慧鑄就大力量。公司積極調(diào)動和發(fā)揮廣大職工干部的積極性、創(chuàng)造性，深入挖掘自身管理水平的提升點與突破點，謀求用新的管理優(yōu)勢為公司高質(zhì)量道路壘砌新的臺階。