為進一步縮短公司項目前期開工及后期竣工驗收交房工作時間，加快項目建設進程，提高項目投資效益，10月21日下午，公司開展項目前期開工、竣工驗收工作交流座談會，會議結合公司三古項目、星火項目前期開工及匯中苑、匯仁苑、賢青雅苑竣工等工作情況，從中找長處、補短板。公司相關領導，前期營銷部、成本管控部、工程安全部等相關人員參加。。

第一項議程三古項目、星火項目前期工作交流發言。三古項目前期經辦人陳楠圍繞三古項目前期報建過程中遇到的因項目由多地塊組成，影響整體前期工作進程的問題，總結分享處理經驗，并提出應提前規劃、集思廣益、時時跟進等做法改進思路。星火項目前期經辦人韓立業指出制約星火項目前期工作推進進程的原因主要在于經驗欠缺和溝通不足，導致未能及時獲取有效信息，雖然按時完成了任務，但仍需進一步學習熟悉各項流程，強化自身專業技能，并加強對擁有的各項資源的運用。

第二項議程匯中苑、匯仁苑、賢青雅苑竣工驗收工作交流發言。匯中苑、賢青雅苑竣工驗收經辦人張磊以“摸著石頭過河”的精神一步一個腳印先后完成匯中苑項目各項驗收、實測、交付證、大產證辦理等事項，并在賢青雅苑項目驗收過程不斷細化完善辦事流程。同時表示接下來要加快觀念轉換、加強執行能力、加固團隊協作、加深業務學習，從各方面提升自己。賢青雅苑竣工驗收經辦人張遲嘯提出在項目驗收過程中要做好資料收集、審核，確保資料的及時歸檔和有效性，并就衛生、環衛、人防等驗收工作注意事項進行分享。前期營銷部經理徐佳怡、工程安全部經理施曉峰和經營管理部經理張平強分別就項目推進過程中如何加強前期工作節點的把握、加強對總包監理隊伍的管理、強化設計圖紙變更管理，以及驗收過程中碰到的問題進行交流，同時分享各自經驗：拿地前期方案工作要提前介入，加強對每個前期工作節點的把握；對于項目的各個節點要做到提前，確保后續其他專業工程施工和驗收能夠正常推進；要時刻關注施工單位是否按圖施工，一旦發生變更，及時完成變更手續；要加強對竣工圖和現場比對的內審工作，預留足實測和交付的時間，避免違約可能；所有相關資料都要做好簽收和留檔工作。

第三項議程金碧匯景苑、三古項目、星火項目竣工驗收計劃討論。金碧匯景苑、三古項目及星火項目負責人分別對各項目的竣工驗收計劃進行匯報，眾人紛紛給予建議，合理安排時間節點，確定重要節點如規劃、燃氣、交通等專項驗收完成日期等，確保各部門在緊密配合的基礎上有序開展后續工作。

第四項議程各領導就上述發言進行點評。總經理曹輝對本年度各項目工作完成情況給予充分肯定，并指出，公司利用各個項目為青年職工搭建了大好的成長與展示舞臺，青年職工一定要牢牢抓住機會，學習本領、成長成才。同時提出幾點要求：1.要勇于擔當，運用合理手段與權力管理好施工、監理等各參建單位，保障項目品質高、收益好是項目經理應盡的職責；2.要緊密配合，群策群力，構建“一呼百應”的團結協作氛圍；3.要守住底線，不違規不逾矩，嚴格抵制項目建設過程中任何不良因素的侵襲。

本次座談會對近年來公司項目前期開發與后期驗收工作進行經驗分享，為公司今后應如何在項目各個環節提升推進效率提供眾多有益思路的同時，為所有人明確公司未來發展的主要行進路線。公司將充分發揮好開發單位的作用，緊緊圍繞“品質奉發”中心工作，為公司為集團高質量發展邁上新臺階作出更大貢獻。