為進(jìn)一步梳理公司在房產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)存在的突出問題和短板，列清單、強(qiáng)舉措、破難題，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，8月20日下午，城投公司開展“‘對標(biāo)光明’找差距，‘學(xué)習(xí)九胤’促提升”討論學(xué)習(xí)活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，農(nóng)奉項目部，部門專技人員代表共25人參加。

農(nóng)奉項目部的五位成員謝青、張榮、季平、孔干和趙剛結(jié)合自身工作崗位，圍繞項目開發(fā)全過程，分別就成本管理、經(jīng)營管理、工程管理、設(shè)計管理、配套驗收、營銷策劃等方面分享在光明地產(chǎn)合作項目中的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)體會，并對公司未來的發(fā)展暢談改進(jìn)方向和意見。

對標(biāo)先進(jìn)，城投公司目前的管理仍舊存在很多不足。經(jīng)營管理部主管徐佩瑤表示通過日常工作，對接與交流逐步了解光明九胤運(yùn)營管理體系，提出在日常工作中要做好計劃管理、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，提高工作效率，進(jìn)一步縮小與對標(biāo)企業(yè)的管理差距。成本管控部經(jīng)理葛敏敏指出隨著公司“三古”地塊、星火開發(fā)區(qū)等多個精品項目的開發(fā)，要聯(lián)合總包、投資監(jiān)理、監(jiān)理方，制定詳細(xì)年度總投資計劃、細(xì)化管理目標(biāo)，做到投資有目標(biāo)，才能更好地控制成本。副總經(jīng)理陳蓓蓓圍繞“高周轉(zhuǎn)”“限額設(shè)計”“集中招采”“合約規(guī)劃”及“造價咨詢單位管理”五個關(guān)鍵詞查擺公司在經(jīng)營成本控制上的問題，要通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀房產(chǎn)開發(fā)理念和經(jīng)驗取長補(bǔ)短，破解項目開發(fā)中存在的難題。

農(nóng)奉分管副總經(jīng)理湯永良從“規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)”“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澬浴薄案咝У膶ν鈪f(xié)作”“靈活的應(yīng)變能力”四個方面對農(nóng)奉項目的收獲與體會進(jìn)行總結(jié)并分享，同時指出要充分利用、合理分配人力資源，發(fā)揮人才的主觀能動性，更好地加強(qiáng)高質(zhì)量開發(fā)隊伍建設(shè)，確保項目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司總經(jīng)理曹輝肯定了每位員工在農(nóng)奉項目中的所學(xué)、所思、所獲。并對每位在場的職工提出以下要求：1.加強(qiáng)管理，責(zé)任落實。公司將落實項目責(zé)任制，各部門條線協(xié)作配合，實現(xiàn)“條塊結(jié)合”管理模式，做到各項目經(jīng)得起檢查，充分發(fā)揮主觀能動性。2.學(xué)思感悟，比學(xué)趕超。要認(rèn)真學(xué)習(xí)此次活動中每位員工的分享和體會，各部門交叉學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，齊頭并進(jìn)。3.敢于擔(dān)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。青年人要牢牢抓住一切成長成才的機(jī)會，有沖勁有擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，通過多崗歷練，快速成才獨擋一面。4.苦練內(nèi)功，提升能力。堅持能者上、庸者下，人盡其才的用人原則。青年人要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，注重理論與實踐的結(jié)合，在寬闊的舞臺上展現(xiàn)自身才華實力。

明確方向路徑，催人奔跑奮進(jìn)。青年興則企業(yè)興，城投青年們將群策群力、激揚(yáng)拼搏，早日成才助力城投高質(zhì)量發(fā)展、集團(tuán)高品質(zhì)建設(shè)。公司將繼續(xù)對標(biāo)對表、補(bǔ)齊短板，為奮力創(chuàng)造“新時代、新片區(qū)、奉賢美、奉賢強(qiáng)”新高峰新奇跡作出新貢獻(xiàn)。